他強調，品牌是未來最有價值的工作，台灣要升級，發展品牌是台灣企業共通且不能迴避的挑戰。從國家競爭力的整體層次來說，世界各國都在進步中，展望未來的競爭，過去台灣賴以高度成長的高科技產業，慢慢步入成熟的高原期，利潤持續縮水；另一方面，台灣的服務業如：金融、流通等，日益走向大型化，整體成長雖不斷向上攀升，但受限於市場太小，侷限了發展性。
「在這樣客觀環境的限制下，台灣想要突圍而出，除了在技術提升、人才培育、管理效能等方面持續進步之外，能夠影響國家競爭力的，靠的就是品牌形象。未來全面影響台灣產業升級、企業與國家競爭力的重要關鍵，繫乎台灣企業的品牌形象。儘管每個產業在各自的領域各有不同課題要面對，但是有一個共同而且無法迴避的問題，就是品牌。」他說道。
施振榮認為，目前台灣也需要類似以往推動全面品質提升運動一樣，致力推動「全面品牌提升運動」。但是，全面品牌提升運動，較之全面品質提升運動，難度更高，實行起來更不容易。原因在於：「品質與品牌有很大的差別，品質是理性的，而品牌以感性成分居多；品質做出來是可以立即看得見的，但品牌做出來是看不見的，像服務、感動之類。對於打品牌這件事，過去很多人只敢想、不敢做，甚至是連想都不敢想，也使得發展品牌的腳步一拖再拖。但是，很多人也深深感受到，再不自我突破朝品牌之路走，就看不見企業的未來。」
「另一個原因是，品質提升運動，在推動時是有舞台的，企業本來就在生產產品，只是產品缺乏品質，不提升品質企業就沒辦法存活、無法持續成長，所以順水推舟，推動起來比較容易；但目前推動品牌最大的問題是，很多企業主不願意踏出第一步，也因此使得品牌的舞台不存在，即使有，也是小得可憐。有些企業主認為，不做品牌企業照樣也能活下去，所以無意於此。目前台灣要推動品牌，可以從當年推動全面品質管理的角度來思考，以同樣的用心與熱情來投入。」施振榮如是說道。
真觀與媒體
