http://www.brandcoach.com.tw/2008/11/design-and-brand/

這幾年台灣中小企業在談品牌的時候，經常把「設計」掛在嘴邊，他們多半同意，在從代工走向品牌的過程中，「設計」絕對是得積極養成的競爭力之一。如果他們把華碩、宏碁、明基等品牌當成觀察標的，也更會得到許多支持。

但得釐清的是，設計並不是做品牌的必要條件，有好的設計能力，也不見得能保證品牌的存活。在日常用品的領域中，有太多我們熟悉的品牌並未在產品或包裝的視覺上投入任何設計資源，卻依然擁有相當高的知名度與銷售量；在消費性電子領域中，有許多造型與概念都設計的相當棒的產品，可能上市沒多久就面臨停產的命運。

設計絕對可以幫助我們做品牌，但在那之前，得先釐清兩者間的關係。品牌一言以敝之，是創造出可以常駐消費者腦袋的「認知價值」，而設計最核心的本質，正是透過創意概念、設計方法、材質運用，創造出超越工具性、具備獨特「認知價值」的產品；兩者的宗旨不謀而合

設計和品牌的難處，就是如何摸索與掌握消費者腦袋中抽象的認知，進一步創造出認同與偏好。設計師在設計的其實並不是產品，而是認知，沒認清這一點的話，就會一直淪於產品規格與製程技術的追逐，做出一堆功能強大但差異不大的同質產品。

華碩推出皮革包覆的筆電S6，要販賣的是時尚、流行的意象，以竹子為材質的U6系列，則是販賣中國的優雅；如果你看到Vespa的摩托車造型，就一定會聯想到義大利的異國風情，鮮豔的色彩也會讓你覺得這比其它的牌子更有靈魂；被Dell買下的主機製造商Alienware，其知名的外星人造型的前衛機殼會讓你在玩遊戲的時候多了更多想像，勾聯到大多男生一定都曾經有過的對外星世界的幻想；宏碁的法拉利筆電不論你買不買的起，光是欣賞，有關速度、頂尖、運動的聯想，都會回過頭來對宏碁的品牌有正面的影響。

台灣有許多優秀的平面與工業設計師，但也許我們需要有更多人升級成「認知設計師」，台灣的品牌才可能成長的更快。