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ABT企業決策系統
AI Brain Twin
一個以八位頂級智慧大師的方法論或理論框架為核心、一個懂你產業的企業決策協作系統。
旨在把頂級大師的決策模型,變成企業第二大腦,
解決企業在策略、財務、行銷、品牌、創新、專案、人事各方面 的問題
ABT是什麼?
ABT是加入大師思維,沉澱企業脈絡,並協助 CEO 延續決策邏輯的企業孿生腦
企業第二大腦:愈用愈像你
ABT的核心價值
是協助企業「記住決策方式」
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企業每一次提問、討論、診斷、選擇與修正,都在累積成為規則。
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ABT會協助企業把這些過程形成可持續進化的企業智能大腦。
ABT【企業版】「虛擬董事會」
是CEO等級的決策會議
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針對同一個企業問題,ABT可依據多位大師的知識框架與思維模型,進行多輪、多角度推演,並將不同觀點整合成決策建議。
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這讓企業能降低單一判斷造成的盲點,提升決策的周延性與可行性。
記錄你,理解你
成為你的決策夥伴
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隨著企業持續輸入資料,包括客戶洞察、營運數據、過去決策與行動結果,逐步理解 企業文化、語氣調性、商業模式、決策路徑與判斷邏輯。
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它不是取代CEO判斷,而是協助你延續思考、提醒盲區、整理選項,成為更貼近企業現場的決策夥伴。
ABT內建大師腦
8位大師的決策 DNA
每位大師的決策模型都被「編碼」進 ABT:
當你詢問ABT一個決策問題,它調用的不只 是 AI 的通用知識,
而是各位大師在課堂或實戰中反覆驗證的方法論框架。

汪志謙
ABT創始人
峰值體驗方法論

司徒達賢
政大名譽教授
策略管理

謝明慧
台大教授
品牌管理

盧希鵬
台科大教授
電商零售

張國洋
大人學共同創辦人
專案管理

姚詩豪
大人學共同創辦人
商業邏輯

葉丙成
台大教授
商業簡報

周建宏
PwC前所長
創業與風險投資
企業面對的決策難題
決策邏輯
矛盾又不連
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新問題層出不窮,決策框架到處學,但真正要用時卻連不起來,甚至彼此打架
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舊方法學回答不了新問題
頂級顧問公司
貴又花時間
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頂級顧問公司收費讓人卻步
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熱門顧問老師時間排不上
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市場調查須花費大量人力金錢與時間
決策次次重頭來,跨部門跨功能間的決策缺乏聯動檢驗
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公司沒有系統記住決策方式與判斷邏輯
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遇到問題總是重新推演
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跨部門決策沒有橫向聯動,無法確保連續做對
AI聊天式解析
無法判斷真偽
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大語言模型多生成通用回覆,企業情境不足,易造成決策判斷迷霧
ABT不一樣在哪裡?
世界上有很多 AI 公司,有很多 SaaS 公司,還有更多顧問公司
但只有ABT同時擁有:
1.
實戰驗證的峰值體驗方法論 +
各行業頂尖大師的方法論
2.
將頂尖大師方法論結構化
融合進AI的技術能力
3.
決策複利飛輪:
愈用愈深的數據飛輪設計
ABT企業決策系統 = 【大師思維 + 企業數據】x AI算力推演 = 企業主動演化的大腦

