為什麼我設計這堂《峰值體驗三部曲×ABT企業腦決策班》？
不是先學工具，
而是先建立決策能力
最近我最常被問的一句話是：「AI來了，企業到底該怎麼辦？」我的答案很直接：不是先學工具，而是先建立決策能力。
企業增長從來不是單點突破，而是進店、轉化、複購、推薦連續做對。
所以這一次，我把峰值體驗 1、2、3 的底層邏輯，結合 ABT 企業腦與企業第二大腦的推演架構，設計成一堂可以現場推演企業問題的決策班。
你帶著問題來，帶著決策答案卡走。
汪志謙
為什麼我設計這堂《峰值體驗三部曲×ABT企業腦決策班》？
不是先學工具，
而是先建立決策能力
最近我最常被問的一句話是：「AI來了，企業到底該怎麼辦？」我的答案很直接：不是先學工具，而是先建立決策能力。
企業增長從來不是單點突破，而是進店、轉化、複購、推薦連續做對。所以這一次，我把峰值體驗 1、2、3 的底層邏輯，結合 ABT 企業腦與企業第二大腦的推演架構，設計成一堂可以現場推演企業問題的決策班。
你帶著問題來，帶著決策答案卡走。
汪志謙
為什麼你該聽這堂課？
01
實戰驗證的知識體系
扎根你的企業
《峰值體驗三部曲》的洞察與落地，是一套可學習、可操作、可複製的知識體系。
這套原本價值500 萬元的頂級品牌顧問思維，不只是講給你聽，更會在課堂中一步步透過ABT 讓你用出來。
02
汪志謙老師全新
《峰值體驗3》首發
由汪志謙老師親自帶領，將公開最新發表的《峰值體驗3》新模型，帶你一次看懂 DREAMS 關鍵變數，洞悉未來商業世界的稀缺資源。
《峰3》不是教理論、不是賣AI，是讓你離開課堂後，遇到任何戰略決策，都能想起「峰3教過我這樣判斷」。
03
親自建立你的
企業智能大腦
本課程的《峰值體驗》體系，帶你理解辨識真正會影響顧客決策10個關鍵MOT。
你可以把目前的業務清單、專案清單、營運問題或待辦事項輸入ABT，讓ABT的 大師腦協助排序，以幫助企業集中戰力，獲得最高效益。
04
讓「大師級思維模型」
成為你24小時不休息的企業顧問團
《ABT企業決策系統》目前已上線多位頂級智慧大腦，包括《峰值體驗》創始人汪志謙老師，策略大師司徒達賢教授、台大葉丙成教授、台科大盧希鵬教授、台大謝明慧教授、PwC資誠會計師事務所周建宏前所長、大人學共同創 辦人張國洋及姚詩豪先生等頂尖智慧大腦。
透過ABT，你的企業問題將能透過多位大師級思維模型交叉推理，生成更周延、更精準、更可執行的顧問級解答。本課程學員於課後更享有 24小時免費實操時數，讓你實際訓練企業腦，體驗ABT如何成為你的企業智慧顧問團。
05
帶著問題來
帶著答案走
我們相信，AI 時代的學習應該更直接、更高效，要能回應企業真實挑戰。這堂兩天課程將採取「知識授課」與「企業實 操」雙軌進行。
你將學會如何把企業數據、峰值體驗方法論與 AI 算力整合起來；你如帶著難解的企業問題前來，希望能讓你帶著頂級顧問公司等級的答案回去。
不是 AI 聊天，是企業第二大腦在推演決策
大師腦 + 企業腦
把峰值體驗方法論、大師模型與企業資料放在同一個推演場，降低只靠直覺拍板風險。
ABT 企業腦決策班
帶著企業問題進場，透過企業第二大腦推演，產出可以討論與執行的決策答案卡。
vs.
一般 AI 工具課
教你怎 麼寫 prompt、做簡報、查資料。學完工具，但企業問題仍要自己收束。
一般商業課
提供模型與案例，啟發很多，但回公司後常常不知道先做哪一步。
不是 AI 聊天
是企業第二大腦在推演決策
大師腦 + 企業腦
把峰值體驗方法論、大師模型與企業資料放在同一個推演場，降低只靠直覺拍板風險。
ABT 企業腦決策班
帶著企業問題進場，透過企業第二大腦推演，產出可以討論與執行的決策答案卡。
vs.
一般 AI 工具課
教你怎麼寫 prompt、做簡報、查資料。學完工具，但企業問題仍要自己收束。
一般商業課
提供模型與案例，啟發很多，但回公司後常常不知 道先做哪一步。
這堂課不是給所有人
適合你，如果你正在面對
-
你是企業主、CEO 、高階決策者或企業團隊，手上有真實問題要拍板。
-
你知道 AI 很重要，但不知道該從哪個企業場景開始。
-
你的企業正卡關，面臨定位、產品策略、團隊效率或市場選擇等問題。
-
你的團隊意見很多，但缺一套共同決策語言。
-
你是知識服務者、顧問、新創行業、與創業家，想設計自己的服務模式。
-
你是學習者，想升級或內化《峰值體驗》知識系統，打透認知天花板，看見世界新商業機會。
不適合你，如果你只是想
-
學幾個 AI 工具操作。
-
聽商業趨勢但不帶企業問題。
-
收集筆記，不打算回公司推動改變。
-
期待老師給你不用思考的標準答案。
誰適合聽這堂課？
想讓決策更有底氣的企業主
CEO與企業主需要的不是更多選項，而是如何判斷哪個答案值得採取。這堂課你將有機會習得「數據開始有效的服務於決策」，企業腦結合大師腦，從各面向多維度地挑戰思考的結構性，讓企業做出重大決策前，經過多輪的大師方法學驗證，高效率的形成競爭模擬與有利建議。
想提升決策品質，
快速建立AI協作的企業團隊
企業團隊以共同的知識建構與AI系統進行協作，能更快聚焦問題、比較方案、形成下一步。這類學員適合企業主帶著主管一起參加，讓整個團隊開始以一套決策語言共同協作。
想升級或內化
《峰值體驗》知識系統的學習者
課程以《峰值體驗1+2》，以及全新發表的《峰值體驗3》為框架，汪志謙老師將帶領你以扎實的洞察與落地體系，打透認知天花板，看見世界新商業機會。
想尋找成長突破口，模擬競爭動態，
甚至展開全新戰局的高階主管
如果你的企業正卡關，面臨定位、產品策略、團隊效率或市場選擇等問題，這堂課你將有機會拆解企業目前真正卡住的關鍵變數。特別適合正準備轉型、擴張、重新定位，或面對新競爭局面的企業決策者。
知識服務者、顧問、
新創行業、與創業家
如果你從事顧問、培訓、專案管理、行銷、管理、組織發展、財務或策略相關工作，這堂課能助力你更好的設計自己的服務模式。ABT有機會讓你的專 業有更高的槓桿：診斷速度更快、方案品質更穩、交付效率更高，也讓知識變現的成本降低、價值提高。
誰適合聽這堂課？
想讓決策更有
底氣的企業主
CEO與企業主需要的不是更多選項，而是如何判斷哪個答案值得採取。這堂課你將有機會習得「數據開始有效的服務於決策」，企業腦結合大師腦，從各面向多維度地挑戰思考的結構性，讓企業做出重大決策前，經過多輪的大師方法學驗證，高效率的形成競爭模擬與有利建議。
想提升決策品質、快速建立AI協作的
企業團隊
企業團隊以共同的知識建構與AI系統進行協作，能更快聚焦問題、比較方案、形成下一步。這類學員適合企業主帶著主管一起參加，讓整個團隊開始以一套決策語言共同協作。
想升級或內化
《峰值體驗》知識系統的學習者
課程以《峰值體驗1+2》，以及全新發表的《峰值體驗3》為框架，汪志謙老師將帶領你以扎實的洞察與落地體系，打透認知天花板，看見世界新商業機會。
想尋找成長突破口，模擬競爭動態，
展開全新戰局的高階主管
如果你的企業正卡關，面臨定位、產品策略、團隊效率或市場選擇等問題，這堂課你將有機會拆解企業目前真正卡住的關鍵變數。特別適合正準備轉型、擴張、重新定位，或面對新競爭局面的企業決策者。
知識服務者、顧問、
新創行業、與創業家
如果你從事顧問、培訓、專案管理、行銷、管理、組織發展、財務或策略相關工作，這堂課能助力你更好的設計自己的服務模式。ABT有機會讓你的專業有更高的槓桿：診斷速度更快、方案品質更穩、交付效率更高，也讓知識變現的成本降低、價值提高。
全新課程設計
這 2 天怎麼跑出答案？
Step 1
帶真實問題進場
進店變少、轉化下降、老客不複購、不推薦、AI 導入不知道從哪開始，都可以成為推演題。
Step 2
用峰值體驗拆解
峰值體驗1：哪一個關鍵時刻、進店/轉化/複購/推薦四大維度。
峰值體驗2：增長邏輯、第一性人貨場思維。
峰值體驗3：AI時代戰略與稀缺資源、你的機會窗口與護城河。
Step 3
用企業第二大腦推演
透過大師腦＋企業腦的雙層架構，把方法論與企業資料放在一起收束判斷。
Step 4
產出專屬《企業決策報告》
你不是帶著一堆筆記回去消化，而是帶著一張可以開會討論的答案卡回公司。
10天前你將收到
企業資料準備指引
包含公司簡介、產品簡介、品牌資料、營運數據、顧客資料等，協助 ABT 進行更貼近企業脈絡的分析
我們會建議檔案或其格式。
你準備的愈完整，答案愈清楚
顧客洞察準備指引
針對四種顧客：愛你的、不愛你的、愛過你的、沒愛過你的，提供訪談方向與資料準備方式
我們將提供準備指導說明
企業問題設定表
請你在課前先列出最想解決的企業問題，讓課程現場能直接進入實戰
兩天課程可以體驗
《峰值體驗三部曲》暨
《ABT企業決策系統》
之精品課程
《峰值體驗三部曲》
全套經典講義
兩天課程現場ABT
【企業版】無限使用
妥善安排的早餐、
午餐與茶點
離開現場你將帶走
ABT【企業版】24小時內免費延續使用，延伸課後學習效果
你帶著問題來，帶著答案走的企業決策報告
8位名師的大腦齊在ABT，提供諮詢
《ABT企業決策系統》已上線8位名師大腦（方法論）：汪志謙老師、司徒達賢教授、台大葉丙成教授、台科大盧希鵬教授、台大謝明慧教授、PwC資誠會計師事務所周建宏前所長、大人學共同創辦人張國洋先生及姚詩豪先生
全新課程設計
於上課10天前你將收到
兩天課程現場，你可以體驗
《峰值體驗三部曲》暨
《ABT企業決策系統》之精品課程
《峰值體驗三部曲》全套經典講義
全新《峰值體驗3》首發
兩天課程現場ABT【個人版】無限使用
親自建立你的企業智能大腦
妥善安排的早餐、午餐與茶點
離開課程現場時，你將帶走
ABT【個人版】24小時內免費
延續使用，延伸課後學習效果
你帶著問題來，帶著答案走的企業決策報告
多名師大腦齊在ABT，24小時不休息的企業顧問團
價值 500 萬元的頂級品牌顧問思維
《ABT企業決策系統》已上線多位大師腦（方法 論）：汪志謙老師、台大葉丙成教授、台大謝明慧教授、PwC資誠會計師事務所周建宏前所長、大人學共同創辦人張國洋先生及姚詩豪先生
01
我真正該服務的是誰？選對人：分清 BTA／RTA，把資源傾注在真正能帶來增長的客戶身上
選擇大於努力，選錯戰場是企業走的最大彎路。本課程將帶你理解《峰值體驗》中「選對人」的底層邏輯，確保BTA獲得可持續資源，確保RTA不流失。
在課堂中，你將透過ABT快速診斷顧客結構，當你上傳有效的客戶洞察資訊後，ABT會協助分析顧客線索，辨識高淨值客群與四種人：小紅、小黑、小白、紅轉黑，讓企業不再憑感覺經營顧客，資源配置更科學化。
02
AI 時代，戰略機會窗在哪？看懂戰場：用十大稀缺資源分析，找到真正競爭優勢
企業成長，需要在關鍵變數上連續做對，關鍵變數是乘法，任一項為都不能為0。你掌握哪一項稀缺資源？哪一項變數能讓企業取得優勢？本課程將從《峰值體驗3》視角，帶你理解商業世界正在移動的關鍵資源，重新盤點企業在市場中的位置、限制與可能性。
03
我最該打穿哪一個 MOT？做對事：用三層戰略框架，從300件事裡聚焦最關鍵的10個 MOT
本課程的《峰值體驗》體系，帶你理解辨識真正會影響顧客決策10個關鍵MOT。你可以把目前的業務清單、專案清單、營運問題或待辦事項輸入ABT，讓ABT的大師腦協助排序，以幫助企業集中戰力，獲得最高效益。
04
我的企業真正卡在哪裡？說對話：針對進店、轉化、複購、推薦，設計不同場景的溝通邏輯
本課程會帶你拆解進店、轉化、複購、推薦四個關鍵場景。學員可將訪談逐字稿、銷售話術、網站、社群留言或影音檔案上傳ABT，ABT將能予以評價並提供建議，讓每一次的行銷溝通，都服務於正確的顧客決策關鍵時刻。
05
我的企業真正不可替代的第一性交付是什麼？升維視角：找到AI時代只有你能交付的「第一性」護城河
更快、更便宜、更捲的市場競爭態勢，你的產品或商業模式，什麼才是真正不可替代的價值？本課程將帶你進行「第一性」的思考訓練，看清楚你在賣什麼，客戶要的是什麼。《ABT企業決策系統》將協助你進行「第一性」演練，以大師智慧與底層邏輯反覆挑戰你，幫助你建立核心價值護城河，放大你的美。
06
回公司後，我第一步該做什麼？即時落地：把洞察直接轉成可執行方案
《峰值體驗》課程一直是業界實體課程的頂級標竿，這一次，課程將進一步升級為「知識授課 × 企業實操」的雙軌新形態，讓學員不只是吸收知識體系，而是在學習當下就直接出答案。
透過《ABT企業決策系統》，課堂將形成「企業 × 大師顧問 × AI」三者協作的動態學習模式。你可以帶著真實的企業問題進場，現場完成診斷、拆解、推理與方案生成。
學完即操作，用完即輸出，讓知識不只停留在啟發，而是當場轉化成企業可行動的答案。
《峰值體驗三部曲 × ABT企業腦決策班》
你將帶走的 6 大關鍵能力
AI時代，不缺資訊
缺的是能拍板的答案
你可以繼續用 AI 查資料、做簡報、寫文案。
但企業真正需要的，是一套能把複雜資訊收束成決策的企業第二大腦。
帶著企業問題來，帶著決策答案卡走。
常見問題
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本課程報名後須完成刷卡付費，款項經確認收訖無誤後，即成立報名。
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請確認個人預留之電子信箱及手機號碼正確無誤，「上課碼」及相關行前通知將根據您預留資訊發送。如已完成付費在課程日期七天前完全沒有收到任何通知者，請主動聯繫 care@value-vci.com
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本課程為實名制，報名與上課者需為同一人。出席課程請攜帶身分證或健保卡，如有需要主辦單位將於會場進行身份核實，感謝您的理解與配合。
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如無法出席課程者，請依退款政策申請退費。如需更改學員，請先申請退款後重新報名。
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主辦單位保留是否接受報名之最終同意權。
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本課程僅提供線上刷卡付款及電子發票。
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發票一經開立，除非因記載事項錯誤（如金額、統一編號錯誤）可作廢重開外，原則上不予換開。
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已繳費卻無法出席課程者，請依照退款政策申請退費。
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企業團報，公對公付款，請直接聯繫本課程主理人方總監 care@value-vci.com 。
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團報窗口： 系統將預設「下單購買者」為該團主要聯繫人。
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學員核對： 繳費完成後，主辦單位將聯繫下單者核對團員名單。請務必確保聯繫資料正確，以免影響受訓權益。
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責任聲明： 團員間之金錢往來屬私人約定，主辦單位不予介入或代為處理。
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風險提示： 鑑於網路詐騙與團購糾紛頻傳，參與不認識之揪團前請審慎評估，以保障自身財產安全。
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本課程繳費完成後，學員如無法上課，可依退款政策申請退款，無法轉讓名額。如需更改學員，請先申請退款後重新進行報名。
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於課程日期7天前提出退款要求的，退還100%課程費用。
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於課程日期前6天到前1天之間提出退款要求的，退還50%課程費用。
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於課程日期當日，本課程視為已執行交付，學員未出席或中途退出，請恕無法退費。
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退款皆以銀行匯款方式退款。退款將於申請確認後 14 個工作天內匯入指定銀行帳戶。
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退款請以報名者的電子郵件聯繫care@value-vci.com，提出退款申請，我們將協助您進行相關退費。
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「峰值體驗3」為一天線下課程，於指定日期於台北南港雅悅會館 台北市南港區經貿二路166號A棟3樓 (中國信託金融園區)舉行。
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上課日期：依您下單時時於本網站之勾選為準。
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本課程上課時間為每天09:00至12:30，中間休息15分鐘；14:00至18:00，中間休息15分鐘。課程內容緊湊，無法等候遲到學員，還請您包涵諒解。
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本課程由真觀顧問汪志謙先生親自授課，由真觀顧問團隊提供課程執行服務。
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本課程提供課程講義、早餐、午餐、下午茶，以及咖啡茶水。
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本課程上課期間為講師、全體學員、臨時工作人員投保「公共意外責任險 + 食品中毒附加條款」。
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如因不可抗力因素（如地震、天災、疫情等）而致本課程無法如期舉行時，真觀顧問將於第一時間進行公告，並另外擇期舉辦。改期後無法參加的學員，真觀顧問無條件全額退費。
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本課程開始上課後，如因不可抗力因素導致本課程被強制中斷，真觀顧問將擇期進行線上補課。
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真觀顧問為了執行本課程，以及進行客戶服務和行銷等業務，可能會蒐集您的姓名、連絡方式、服務單位、銀行資訊、IP位址、及其他個人資訊。為了尊重您的隱私權，真觀顧問對於個人資料的蒐集、處理、利用，皆符合個人資料保護法及其他相關隱私權規範要求說明。
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真觀顧問絕對不會提供、交換、出租或出售任何您的個人資料給其他個人、團體、私人企業或公務機關，但有法律依據者不在此限。
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「峰值體驗3」（以下簡稱「本課程」）及本網站，均由真觀顧問有限公司（以下簡稱「真觀顧問」）負責營運。
真觀顧問有限公司
統一編號：28821008
本使用者條款構成您與真觀顧問之間的契約，請您在預約課程之前，務必詳細閱讀以下條款，一旦您完成課程預約，即表示您同意遵守。
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真觀顧問保留是否接受報名之最終同意權。
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本課程上課全程不得錄影、錄音、或將課程內容轉譯為文字稿，亦不得對外播送或上傳網路，包括但不限於圖片、聲音、文字或視頻之轉播、直播、錄播或任何形式之分享。
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真觀顧問所使用的線上刷卡金流服務屬於第三方服務，當您選擇使用線上刷卡支付課程費用時，即表示您同意提供有效信用卡，並承諾為該信用卡之合法使用者。
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當您進行線上刷卡交易付款時，您即授權真觀顧問及其指定的第三方金流平台向您的信用卡一次性地收取全額課程費用，同時授權我們收集並儲存該信用卡相關交易資訊。
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真觀顧問所使用的線上刷卡服務屬第三方金流平台，針對第三方金流其平台效能、系統效率、服務品質、機密資訊、即時性或法律相關問題，真觀顧問不負任何擔保責任。如對線上刷卡機制有疑慮的，建議使用銀行匯款方式進行課程費用支付。
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您如對本課程有相關疑問，得以電子郵件（care@value-vci.com）向真觀顧問提出洽詢，真觀顧問將於接獲郵件十五日內予以回應處理。
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