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品牌洞察──
超級變量解碼器
21天跨越增長臨界點，
鎖定品牌300%增速的隱藏變量
解碼4大變量，帶來商業加速度
解碼4大變量，帶來商業加速度
效率的變量
鎖定效率短板與賽 道紅利的交叉點，升級增長韌性
底層邏輯的變量
將表層問題轉譯為深層行動邏輯，提高作戰勝率
第一性的變量
發現對手忽視的行業盲區誤區，找到認知差紅利
賽道的變量
聚焦增長的賽道與產品優先級，提升市場狙擊精度
【4大效率】解碼
有網站沒人流？有人流沒購買？有購買沒回購？有複購沒分享？
CAC居高不下、ARPU拉不起來、Churn rate、LTV不知從何增加?
「分發效率、算法效率、人員效率、迭代效率」4大效率，是企業改善指標的根本。正確聚焦企業現階段需要提升的重點，才用能對槓桿，精準拆除增長天花板。
【真觀輔導案例】
某個3000多家門店的傢俱裝修品牌，做了非常多廣告、門庭若市，但發現客戶經常進店逛一圈就走了，買過的客戶，短時間也不太需要再裝修，很難複購。
我們為客戶分析後，聚焦於「轉化率」的優化，根據到店的主要幾種客戶，改善銷售人員的「算法效率」。
重新設計進店3句話與產品介紹要點，有效讓轉化率300%成長，客單價同步提升，並複製到3000多家門店，亮眼成績傲視同行。
【12底層邏輯】解碼
經營效率不佳，究竟是哪些「底層邏輯」出現了問題？
從「風、印記、高熵、障礙、美、錨、低谷、值、首單體驗、BTA、裝、迭代」12個關鍵底層邏輯，剖析問題的癥結，找到優化的正確方向，讓你的改善方案有跡可循，讓你的作戰更高勝率。
【真觀輔導案例】
眾多消費者，在某知名女裝品牌的官網首頁，挑來挑去就是挑不到，就跳出了。
經過分析，原來，這個官網，缺少了「錨」的底層邏輯應用。消費者沒辦法參照，很難找到哪一件才是適合我平常的穿著場合、我想要的形象、我愛的風格。
通過選擇有效的錨，對商品、對消費者的進行貼標，優化網站的分類邏輯、商品開發，我們幫助消費者加速挑到喜愛的商品，有效讓某知名女裝品牌業績超過30%增長。
【人貨場第一性】解碼
商品服務，越來越同質化，除了卷價格，還有哪些出路？
其實，用戶其實還有多樣化的「情緒、任務、場景」，可能是未被滿足的大商機。
從「人、貨、場」的第一性出發，快速判斷您現在最該All in的藍海場景、情感溢價、還是品類殺手戰略，避免跟風做無效動作。
【真觀輔導案例】
某咖啡品牌，拼命研發新飲品，但增長卻紋風不動時，我們從「場」的變量，發現了「早餐場景」的大商機。
我們針對進辦公室前的場景，鎖定用戶對效率的需求，共同打造了不僅好喝而且具有「快速出杯工藝」的全新拿鐵與吐司，讓許多原本早上不買的竟品用戶都開始嘗試，一季熱銷十萬杯。
消費者到底在買什麼? 你賣的是什麼？用人貨場找到你的關鍵變量。
【賽道】解碼
滿天全金條，要抓沒半條。哪一些商機，才是企業增長「最快」的路徑？
根據企業現況，用「存量、增量」的雙增長模型，依優先順序建議「3個重點賽道」找到品牌增長的最佳進攻次序。
跳過戰術內卷，抓準「品類、品牌、品項」三大產品破局點。
【真觀輔導案例】
某連鎖兒童樂園品牌，陷入門票價格競爭、客流量下滑的增長瓶頸時。
我們從「餐飲、 遊樂設施與玩法、其他品牌聯名體驗」協助梳理出不同賽道的增長路徑，進而建議「產品」的改善方向。
幫助企業找對方向，快速推出「全新超級兒童餐」，入園遊客「點餐率」大幅提升、增加客單價APRU，有效幫助品牌增長。
5大步驟，21天，撬動高潛力增長
1
關鍵五張表分析
從「表現、效率、產品、品牌、挑戰」五張表快速掌握經營現況
2
市場環境分析
從「自己、競爭對手、市場環境」不同視角的Desk Reasearch
3
銷售現場分析
從「銷售現場」，例如：門店、官方網站，進行分析
4
高層主管訪談
與「CEO、行銷、銷售、營運、產品」等高層主管訪談
5
診斷解碼
根據「效率、底層邏輯、第一性、賽道」4大方向，提供變量解碼
Heading 6
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適用對象：曾參加過《峰值體驗2》實體課程，年營收NT$ 5億以上的品牌，深陷「資源多、方向亂、增速平」瓶頸的創始人、CEO、品牌或戰略的高階管理者
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輔導時間：21天
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輔導費用：NT$200萬元（未稅）
為什麼選擇真觀顧問？
我們是實戰教練，
不是PPT作家
我們擁有豐富的跨行業實操經驗，成功協助「喜馬拉雅app、上海豫園、滴滴代駕、索菲亞整家定制、每日黑巧、德施曼智能鎖、Ubras、SO NICE女裝、D+AF女鞋、cama cafe、usmile…等數百個行業領導品牌，實現品牌成長。
我們運用前沿的多元品牌模型，
而不只是傳統的4P、SWOT
我們以原創的「MOT方法論」，運用「四大效率、12個底層邏輯節點」的模型深度剖析您的增長機會，每個節點更可以連結指標、任務、組織，更企業的戰略，容易落地執行，不再只是紙上談兵。
我們不只找出問題，
還推動產品打造
品牌體驗再好，沒有對的產品，也是無濟於事。
我們具有「人貨場第一性 VS 品類品牌品項」的分析體系，不僅能聚焦對的賽道，也能明確產品的打造方向，快速邁向商機變現。