顧問服務
1：峰值體驗企業內訓
商業增長的底層邏輯：
-
「四大效率」：現代商業競爭的核心，四大效率的乘法效應
-
「三複」：如何透過複製、複利、複合來建立可持續的商業模式
-
選對人，抓住哪一種消費者對你能有最大增長？
-
說對話，對消費者植入哪些心智最能影響決策？
-
做對事，最重要的事就是確保最重要的事是最重要的事
品牌的底層邏輯：
-
透過「三金」、「三品」「品牌輪」釐清戰略方向
-
「四大產品」矩陣，確保產品組合能同時滿足引流、獲利與品牌建立的需求
-
消費者到底在買什麼?你賣的是什麼?
-
「第一性思維」的洞察與落地
-
「人貨場」，找賽道，落交付，貼標籤
實操商業案例：
-
頂尖領導品牌與頭部企業，現在傾注哪些關鍵時刻
-
最新最前沿、三年內親自操刀的電商與線上操作真實諮詢案例
-
帶領同學工作坊實作，真正理解模型，老師點評糾偏
費用：
-
1天精華版60萬元新台幣（未稅）
快速掌握峰值體驗的知識體系以及案例，適合需要提升商業思維、拓展行業視野的高層主管、企業創始人/CEO -
2天完整版120萬元新台幣（未稅）
完整學習峰值體驗的方法工具以及工作坊練習，適合需要學習實操的中層核心幹部、一線團隊
2：品牌洞察──超級變量解碼器
解碼4大變量，帶來商業加速度：
-
效率的變量：
鎖定效率短板與賽道紅利的交叉點，升級增長韌性 -
底層邏輯的變量：
將表層問題轉譯為深層行動邏輯，提高作戰勝率 -
第一性的變量：
發現對手忽視的行業盲區誤區，找到認知差紅利 -
賽道的變量：
聚焦增長的賽道與產品優先級，提升市場狙擊精度
21天跨越增長臨界點，鎖定品牌300%增速的隱藏變量：
-
關鍵五張表
-
市場環境分析
-
銷售現場分析
-
高層主管訪談
-
診斷解碼
費用：200萬元新台幣（未稅）
3：MOT 質化訪談
定性調研：
-
In-depth interview（IDI）
-
Focus Group Discussions（FGD）
-
Mystery Shopper
訪談報告：
-
MOT聚焦：
-
影響「進店、轉化、複購、推薦」最高效的 MOT 聚焦
-
目前MOT問題分析
-
MOT改善方向建議
-
-
品牌輪：
-
TA是誰，目標用戶的聚焦
-
放大哪些美，品牌訊息為何
-
品牌訊息在哪些 MOT 落地
-
-
費用：
-
200～400萬元新台幣（未稅）
-
依研究範圍、體量具體規劃與報價
4：MOTX 體驗設計
-
體驗設計策略分析：
-
峰值體驗的商業策略擬定
-
體驗整體概念，用戶、品牌訊息的連結
-
空間佈局、動線的規劃
-
體驗要素意向建議：
-
佈景、道具、台詞、動作、服裝，影響決策的實施要點
-
意向案例參考：提供可視案例指引
-
費用：依「MOT 質化訪談」所聚焦之關鍵時刻，具體設計範圍報價（影響因素：場景配置/內容複雜度/空間體量…）
5：MOTX 落地輔導
X畫布工作坊：
-
協助企業劃分各項落地專案、負責人
-
協助團隊運用X畫布，深化體驗方案
-
每次輔導會議，由各專案負責人彙報方案、測試材料，真觀協同高管參與討論，提供MOT體驗設計面向的建議
方案反饋建議：
-
輔導會議，由企業各專案負責人彙報方案、測試材料，真觀協同高管參與討論，提供MOT體驗設計面向的建議
-
針對甲方執行方案，審閱、指導、協助體驗上線
-
協助對第三方briefing設計需求，協同落地
費用：
-
每次指導會議3小時，40萬元新台幣（未稅）
-
根據會議次數與指導範圍，具體規劃與報價